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Em 2025, atrair e reter líderes exige mais do que salário competitivo. Este artigo detalha os cinco elementos mais buscados por executivos e analisa como os pacotes de compensação estão evoluindo — com base em estudos da deBernt, Deloitte, BCG, Gallup e Mercer.

Em 2025, o papel do gerente comercial assume protagonismo nas estratégias corporativas. Com a transformação digital, pressão por resultados e mudanças no comportamento do consumidor, empresas buscam líderes com visão estratégica, fluência em dados e forte orientação a resultados. Este artigo explora as competências mais valorizadas, critérios de contratação e o perfil ideal para esse profissional-chave no cenário atual.

A escassez de profissionais qualificados é um dos maiores desafios enfrentados por organizações em todo o mundo.

Gestão multigeracional é chave para reter talentos em indústria e saúde. Líderes devem engajar Boomers a Geração Z com estratégias como capacitação e flexibilidade, reduzindo turnover em até 20% e elevando produtividade em 25%, segundo dados exclusivos.

A transformação digital é essencial em setores tradicionais como manufatura e saúde. Líderes executivos devem alinhar visão estratégica e execução prática, superando desafios culturais e gerenciando investimentos para aumentar eficiência e lucratividade, com ROI de até 25% em dois anos.

Para CEOs e executivos, o crescimento é inegociável. Um estudo da McKinsey (março/2025) aponta que novos negócios são a chave, podendo representar 25%-30% das receitas na América Latina em cinco anos. Na região, 95% das empresas têm ativos subutilizados prontos para gerar valor — de serviços baseados em IA, como monitoramento preditivo, a plataformas digitais integradas ao core business.

O SXSW 2025 reuniu alguns dos nomes mais relevantes do cenário global para discutir as tendências que moldarão o futuro dos negócios a curto, médio e longo prazo. Destacamos os cinco principais tópicos debatidos nesta edição do festival, analisando suas oportunidades e desafios.

O que está sendo feito hoje para garantir que sua organização não apenas se adapte, mas defina o rumo do mercado nos próximos anos?

Os profissionais mais disputados não buscam apenas bons salários – eles querem desafios, impacto real e autonomia para inovar.

Startups inovadoras, tecnologias disruptivas e modelos de negócio inesperados colocam em xeque a estabilidade das organizações mais consolidadas.

Em um ambiente onde a mudança é constante, não basta dominar uma lista fixa de habilidades — o verdadeiro diferencial está na capacidade de aprender, evoluir e liderar com agilidade diante do imprevisível.

O que distingue um executivo comum de um líder que redefine o mercado?

Segundo a pesquisa "The Future of HR Analytics" da Harvard Business Review (2025), mais de 70% das empresas de alto desempenho já incorporaram a análise de dados em suas estratégias de gestão de pessoas, tornando o uso da tecnologia um elemento central na tomada de decisões sobre talentos e deixando para trás àqueles que ainda resistem a essa transformação.

Os think tanks – centros de pesquisa especializados na produção de conhecimento estratégico – se tornaram aliados indispensáveis, oferecendo análises aprofundadas, antecipando riscos e revelando oportunidades antes que elas se tornem óbvias para o mercado.

Estudos organizacionais demonstram que cada R$ 1,00 investido em programas de bem-estar mental gera um retorno médio de R$ 4,00, refletindo-se em maior produtividade, redução de custos com afastamentos e diminuição de processos trabalhistas.

Líderes que antecipam tendências, tomam decisões ágeis e constroem equipes de alto desempenho estão mais preparados para o futuro.

Estratégias fundamentais para garantir a longevidade e competitividade empresarial.

A questão não é mais se a IA impactará a área, mas como ela está transformando sua atuação.

CEOs, diretores e presidentes precisam refletir: o plano de sucessão da empresa está realmente formando líderes para o futuro ou apenas perpetuando modelos do passado?

A adoção da IA deixou de ser um diferencial competitivo para se tornar uma necessidade vital para a sobrevivência e o crescimento no mercado. No entanto, muitas organizações ainda subestimam os desafios dessa transformação.

Sinais que sua empresa possui práticas defasadas e soluções para modernizar sua cultura organizacional.

Diante das rápidas transformações sociais, tecnológicas e culturais do século XXI, muitos modelos de liderança antes eficazes estão se tornando ultrapassados.

O estudo "2025 Global Human Capital Trends" revela que a falta de talentos adequados é um dos maiores obstáculos para o sucesso de transformações digitais e organizacionais. Empresas que não investem em talentos alinhados às suas estratégias de transformação enfrentam custos significativos relacionados à produtividade, rotatividade e perda de oportunidades. Mas quais são eles?

Apesar de ser prioridade na agenda de empresas que buscam ampliar sua competitividade no mercado atual, um estudo recente da McKinsey & Company revelou que 67% dos CEOs não obtêm êxito na implementação de suas estratégias de transformação digital. Acesse e entenda os principais motivos por trás dessa alta taxa de falha.