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Diante das rápidas transformações sociais, tecnológicas e culturais do século XXI, muitos modelos de liderança antes eficazes estão se tornando ultrapassados.

O estudo "2025 Global Human Capital Trends" revela que a falta de talentos adequados é um dos maiores obstáculos para o sucesso de transformações digitais e organizacionais. Empresas que não investem em talentos alinhados às suas estratégias de transformação enfrentam custos significativos relacionados à produtividade, rotatividade e perda de oportunidades. Mas quais são eles?

Apesar de ser prioridade na agenda de empresas que buscam ampliar sua competitividade no mercado atual, um estudo recente da McKinsey & Company revelou que 67% dos CEOs não obtêm êxito na implementação de suas estratégias de transformação digital. Acesse e entenda os principais motivos por trás dessa alta taxa de falha.

Os padrões de consumo estão em constante mudança, influenciados por tecnologias emergentes, demandas sociais e questões ambientais. Essas transformações estão redefinindo mercados globais, exigindo estratégias inovadoras e novos modelos de negócios, com 2025 projetado como um marco para disrupções significativas.

Ser uma liderança estratégica na era da automação vai além da adoção de novas tecnologias; é sobre compreender como elas moldam o futuro da organização.

Todos os dias durante o ano de 2024, a Harvard Business Review publicou no informativo "Management Tip of the Day" valiosas dicas para ajudar líderes a gerenciar melhor suas equipes e a si mesmo.

No início de janeiro foi publicado o relatório "The Future of Jobs 2025" pelo Fórum Econômico Mundial, destacando tendências significativas que impactarão a liderança e as carreiras nos próximos anos.

Quando devidamente estruturada e alinhada aos objetivos corporativos, a inclusão das redes sociais em planos de comunicação estratégica é fundamental para consolidar a autoridade de marcas pessoais e corporativas no mercado.

O "founder mode" descreve um estilo de gestão em que os fundadores mantêm um envolvimento profundo nas operações diárias de suas organizações. Essencial para preservar a agilidade e o espírito inovador durante a fase inicial de expansão, esta abordagem pode tornar-se impraticável à medida que as empresas crescem e o número de colaboradores alcança centenas ou milhares.

A maior data do varejo brasileiro se aproxima, e seu impacto já influencia as tendências de consumo e as estratégias de marketing no mercado. Estima-se que bilhões sejam movimentados pelas campanhas promocionais que antecedem, acompanham e seguem a última sexta-feira de novembro.

Os processos de recrutamento executivo atingiram um novo patamar, exigindo estratégias bem delineadas para atrair e reter profissionais de alto nível em posições-chave.

A 27ª Annual Global CEO Survey, promovida pela PwC, entrevistou mais de 4.700 executivos em cerca de 105 países e territórios, buscando entender o quanto esses profissionais estão sendo pressionados a reinventar seus negócios devido à alta volatilidade do mercado.

O comprometimento de longo prazo dos colaboradores com suas empresas é, atualmente, o menor dos últimos nove anos.

Qual é a estratégia da sua organização? Muitos funcionários não sabem como responder a essa pergunta. Apesar dos esforços evidentes dos líderes para esclarecer a questão, a falha na comunicação dessas ideias ainda persiste. Nesse contexto, o ditado “Content is King, Context is Queen” se aplica perfeitamente, destacando a ausência de um elemento crucial: o contexto.

Apesar de necessária e muitas vezes inevitável, a definição de uma agenda de transformação empresarial não é tarefa fácil. Além do desafio inerente, as lideranças corporativas se preocupam com outra variável: a possibilidade de não contar com as pessoas certas para impulsionar essa mudança. Compreender os três erros mais comuns e evitá-los pode ser o diferencial entre a falha e o êxito.

"O tipo tradicional de líder — aquele que diz a todos o que fazer e usa cenouras e porretes para alinhar o comportamento das pessoas — não é mais válido. As pessoas não querem seguir esse tipo de líder.”

Confira três oportunidades de melhoria para todos os segmentos.

Seguindo um roteiro para mudanças contínuas e rápidas, CEOs podem navegar rumo a um futuro promissor. O amanhã nunca será claro, mas um líder empresarial deve manter seu senso de otimismo, afinal, o pessimismo pode facilmente se tornar uma profecia autorrealizável.

Líderes precisam descobrir para onde querem ir nos próximos anos, quem eles têm a bordo e quem precisam antes de poderem dar mais passos em direção à transformação da força de trabalho.

As oito prioridades essenciais para CEOs em 2024.

Nossos últimos seis meses originaram dados e insights valiosos que, associados a demais pesquisas, podem influenciar organizações na tomada de decisões estratégicas aplicadas a contratações executivas.

A importância do olhar ambidestro para o futuro das organizações.

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