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A liderança evolui de modelos hierárquicos para culturas baseadas em confiança, coerência e adaptabilidade. O artigo de Aline Rigo, Partner na deBernt, reflete sobre o gap entre discurso e prática e mostra como transformar desenvolvimento em identidade organizacional.

O artigo reflete sobre o novo equilíbrio da liderança e a importância da autoliderança como diferencial competitivo. Mostra como o autoconhecimento e a coerência fortalecem a confiança, o engajamento e a performance nas organizações.

O artigo analisa o papel da liderança adaptativa em um contexto de instabilidade e mudança constante. Destaca comportamentos e competências que diferenciam líderes capazes de transformar incerteza em aprendizado e estratégia.

O artigo aborda o conceito de transições críticas de liderança, destacando como a falta de preparo entre os níveis operacional, tático e estratégico gera gargalos de gestão, perda de talentos e risco de descontinuidade. Aline Rigo, Partner na deBernt, propõe práticas estruturadas para garantir continuidade e sucessão executiva como ativo estratégico.

Os melhores CEOs transformam pressão em direção ao operar, ao mesmo tempo, nas frentes interna, externa e de governança. Com quatro práticas, converter conversas em dados, sistematizar confiança, evitar viés da “aposta que está ganhando” e abrir decisões com perguntas difíceis, eles detectam tensão cedo e reequilibram o foco antes que a crise chegue.

CEOs de empresas como Amazon, Danaher, RELX e Toyota mostram que a excelência operacional é o novo diferencial competitivo. Ao unirem estratégia e execução, esses líderes ensinam suas equipes a pensar sistematicamente e a entregar valor real ao cliente.

O ESG deixou de ser pauta de reputação e se tornou um imperativo estratégico para as empresas que desejam crescer de forma sustentável. Com base no artigo da HSM Management assinado por Ana Fontes, fundadora da Rede Mulher Empreendedora (RME) e presidente do W20, este conteúdo mostra como o eixo social é o maior desafio e a maior oportunidade, para gerar impacto e resultados duradouros.

A liderança horizontal surge como resposta aos limites dos modelos hierárquicos tradicionais. Com base em estudo da HSM Management e análises da deBernt, o artigo explora como confiança, propósito e autonomia se tornam pilares de culturas organizacionais mais humanas e sustentáveis.

Transições de CEOs podem definir o futuro da organização. Artigo baseado na Harvard Business Review e na pesquisa da deBernt mostra como saídas bem planejadas fortalecem a estratégia, preservam a cultura e aumentam a confiança de stakeholders

A ascensão da co-liderança reflete um novo paradigma para empresas que enfrentam desafios complexos. O modelo, que divide a responsabilidade entre dois líderes seniores, amplia a capacidade estratégica e fortalece a resiliência, mas exige intencionalidade no design e disciplina na execução.

O design da equipe executiva é decisivo para o sucesso organizacional. Em artigo da HBR, Ron Carucci e Jarrod Shappell mostram como evitar mitos comuns e alinhar a diretoria à estratégia.

A experiência do cliente deixou de ser diferencial e tornou-se pilar estratégico. De acordo com a HSM Management, o tema só ganha força quando liderado de cima para baixo, integrando cultura, tecnologia e propósito.

Entrar em mercados emergentes exige mais do que pressa. A “armadilha do otimismo temporal” mostra como prazos rígidos e expectativas curtas podem comprometer resultados. O verdadeiro diferencial está em alinhar estratégias ao ritmo local, transformando paciência em vantagem competitiva.

No ambiente corporativo, o excesso de programas e treinamentos pode gerar mais dispersão do que aprendizado. Como destacou a Harvard Business Review, equipes precisam equilibrar performance e desenvolvimento sem cair na armadilha do acúmulo. Mais do que quantidade, o que importa é a relevância estratégica das competências trabalhadas, que orientam decisões, fortalecem lideranças e impulsionam resultados sustentáveis.

Frameworks não garantem resultados por si só. Este artigo mostra como OKRs, Team Topologies e o modelo BAPO podem destravar valor em times de produto, evitando que metodologias virem burocracia. O foco está no alinhamento estratégico, na autonomia das equipes e na criação de estruturas que realmente impulsionam inovação e resultados sustentáveis.

A ansiedade no ambiente corporativo ameaça engajamento e inovação. Segundo a Harvard Business Review, líderes que comunicam propósito claro, que vivem valores na prática e mantêm a calma sob pressão, conseguem transformar incertezas em confiança e motivação coletiva.

Equipes de alto desempenho dependem da coragem para enfrentar verdades difíceis e da conexão para gerar confiança. A pesquisa sobre a “cultura dos últimos 8%”, publicada na Harvard Business Review, mostra que times de sucesso são aqueles que unem cuidado humano e coragem para arriscar, transformando feedback, inovação e colaboração em vantagem estratégica.

Este artigo analisa como o strategy washing, a prática de maquiar planos operacionais como se fossem estratégia, ameaça a capacidade de inovação e adaptação das empresas. Com insights de Lilian Cruz e referências a Rita McGrath, mostramos por que a estratégia deve ser dinâmica, interativa e baseada em aprendizado contínuo, e não apenas em KPIs e apresentações formais.

Pesquisa recente revela que captar investimentos cedo demais pode limitar a inovação das startups. O estudo analisou 11.853 empresas e concluiu que o momento do aporte, o perfil do investidor e a liberdade para experimentar são fatores críticos para o sucesso e a sustentabilidade do negócio.

A automação está transformando o trabalho e colocando as habilidades humanas no centro das estratégias corporativas. Comunicação, criatividade, pensamento crítico e liderança são as novas competências-chave para gestores e equipes. Saiba como a IA potencializa esse movimento e por que líderes precisam repensar o desenvolvimento de talentos para criar times mais engajados, produtivos e preparados para o futuro.

A “Arquitetura de profissionais” propõe substituir o modelo único de contratação por uma orquestração estratégica de competências, integrando CLT, TaaS, consultorias e freelancers. O conceito, defendido por Cris Sabbag, COO da Talento Sênior, amplia diversidade, promove inclusão geracional e aproveita melhor profissionais 50+. Mais que um contrato, é um pacto baseado em impacto, ética e colaboração, preparando empresas para o futuro do trabalho

Em 2025, apenas 32% dos profissionais nos EUA estão engajados em seu trabalho, segundo a Gallup, o que representa perdas anuais de US$ 2 trilhões. O estudo aponta quatro causas principais: fragilidade na cultura organizacional, falta de transparência da liderança, baixo investimento em recursos e falhas na gestão de desempenho. Líderes enfrentam pressão por mudanças em meio a transformações tecnológicas e volatilidade do mercado. A Gallup destaca que o engajamento deve ser tratado como um sistema de desempenho sustentado por cultura intencional, liderança visível e gestão contínua, com a esperança estratégica como elemento central para manter confiança e competitividade.

Aline Rigo, sócia da deBernt, analisa como líderes desalinhados ao pipeline de liderança travam inovação e engajamento. Entenda o custo invisível de atuar no nível errado e como preparar transições eficazes para garantir resultados sustentáveis e fortalecer a competitividade.

Em 2025, a adoção da Inteligência Artificial no Brasil dobrou, com 25% das empresas já operando casos de uso e 67% considerando a tecnologia prioridade estratégica. Segundo Alfredo Pinto, sócio da Bain & Company, CEOs precisam se fazer cinco perguntas-chave: se estão acompanhando o ritmo da evolução, como a IA pode transformar o setor, como reforçar vantagens competitivas, como se preparar para mudanças estruturais e como liderar a transformação de forma ética. A ação rápida e estratégica é o diferencial para transformar potencial em impacto real e sustentável.