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O SXSW 2025 reuniu alguns dos nomes mais relevantes do cenário global para discutir as tendências que moldarão o futuro dos negócios a curto, médio e longo prazo. Destacamos os cinco principais tópicos debatidos nesta edição do festival, analisando suas oportunidades e desafios.

O que está sendo feito hoje para garantir que sua organização não apenas se adapte, mas defina o rumo do mercado nos próximos anos?

Os profissionais mais disputados não buscam apenas bons salários – eles querem desafios, impacto real e autonomia para inovar.

O que distingue um executivo comum de um líder que redefine o mercado?

Segundo a pesquisa "The Future of HR Analytics" da Harvard Business Review (2025), mais de 70% das empresas de alto desempenho já incorporaram a análise de dados em suas estratégias de gestão de pessoas, tornando o uso da tecnologia um elemento central na tomada de decisões sobre talentos e deixando para trás àqueles que ainda resistem a essa transformação.

Líderes que antecipam tendências, tomam decisões ágeis e constroem equipes de alto desempenho estão mais preparados para o futuro.

CEOs, diretores e presidentes precisam refletir: o plano de sucessão da empresa está realmente formando líderes para o futuro ou apenas perpetuando modelos do passado?

Sinais que sua empresa possui práticas defasadas e soluções para modernizar sua cultura organizacional.

Diante das rápidas transformações sociais, tecnológicas e culturais do século XXI, muitos modelos de liderança antes eficazes estão se tornando ultrapassados.

O estudo "2025 Global Human Capital Trends" revela que a falta de talentos adequados é um dos maiores obstáculos para o sucesso de transformações digitais e organizacionais. Empresas que não investem em talentos alinhados às suas estratégias de transformação enfrentam custos significativos relacionados à produtividade, rotatividade e perda de oportunidades. Mas quais são eles?

Apesar de ser prioridade na agenda de empresas que buscam ampliar sua competitividade no mercado atual, um estudo recente da McKinsey & Company revelou que 67% dos CEOs não obtêm êxito na implementação de suas estratégias de transformação digital. Acesse e entenda os principais motivos por trás dessa alta taxa de falha.

Ser uma liderança estratégica na era da automação vai além da adoção de novas tecnologias; é sobre compreender como elas moldam o futuro da organização.

Todos os dias durante o ano de 2024, a Harvard Business Review publicou no informativo "Management Tip of the Day" valiosas dicas para ajudar líderes a gerenciar melhor suas equipes e a si mesmo.

No início de janeiro foi publicado o relatório "The Future of Jobs 2025" pelo Fórum Econômico Mundial, destacando tendências significativas que impactarão a liderança e as carreiras nos próximos anos.

Quando devidamente estruturada e alinhada aos objetivos corporativos, a inclusão das redes sociais em planos de comunicação estratégica é fundamental para consolidar a autoridade de marcas pessoais e corporativas no mercado.

O "founder mode" descreve um estilo de gestão em que os fundadores mantêm um envolvimento profundo nas operações diárias de suas organizações. Essencial para preservar a agilidade e o espírito inovador durante a fase inicial de expansão, esta abordagem pode tornar-se impraticável à medida que as empresas crescem e o número de colaboradores alcança centenas ou milhares.

A 27ª Annual Global CEO Survey, promovida pela PwC, entrevistou mais de 4.700 executivos em cerca de 105 países e territórios, buscando entender o quanto esses profissionais estão sendo pressionados a reinventar seus negócios devido à alta volatilidade do mercado.

O comprometimento de longo prazo dos colaboradores com suas empresas é, atualmente, o menor dos últimos nove anos.

Qual é a estratégia da sua organização? Muitos funcionários não sabem como responder a essa pergunta. Apesar dos esforços evidentes dos líderes para esclarecer a questão, a falha na comunicação dessas ideias ainda persiste. Nesse contexto, o ditado “Content is King, Context is Queen” se aplica perfeitamente, destacando a ausência de um elemento crucial: o contexto.

"O tipo tradicional de líder — aquele que diz a todos o que fazer e usa cenouras e porretes para alinhar o comportamento das pessoas — não é mais válido. As pessoas não querem seguir esse tipo de líder.”

Confira três oportunidades de melhoria para todos os segmentos.

Seguindo um roteiro para mudanças contínuas e rápidas, CEOs podem navegar rumo a um futuro promissor. O amanhã nunca será claro, mas um líder empresarial deve manter seu senso de otimismo, afinal, o pessimismo pode facilmente se tornar uma profecia autorrealizável.

Líderes precisam descobrir para onde querem ir nos próximos anos, quem eles têm a bordo e quem precisam antes de poderem dar mais passos em direção à transformação da força de trabalho.

Nossos últimos seis meses originaram dados e insights valiosos que, associados a demais pesquisas, podem influenciar organizações na tomada de decisões estratégicas aplicadas a contratações executivas.