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Para CEOs e executivos, o crescimento é inegociável. Um estudo da McKinsey (março/2025) aponta que novos negócios são a chave, podendo representar 25%-30% das receitas na América Latina em cinco anos. Na região, 95% das empresas têm ativos subutilizados prontos para gerar valor — de serviços baseados em IA, como monitoramento preditivo, a plataformas digitais integradas ao core business.

O que está sendo feito hoje para garantir que sua organização não apenas se adapte, mas defina o rumo do mercado nos próximos anos?

Startups inovadoras, tecnologias disruptivas e modelos de negócio inesperados colocam em xeque a estabilidade das organizações mais consolidadas.

Em um ambiente onde a mudança é constante, não basta dominar uma lista fixa de habilidades — o verdadeiro diferencial está na capacidade de aprender, evoluir e liderar com agilidade diante do imprevisível.

Segundo a pesquisa "The Future of HR Analytics" da Harvard Business Review (2025), mais de 70% das empresas de alto desempenho já incorporaram a análise de dados em suas estratégias de gestão de pessoas, tornando o uso da tecnologia um elemento central na tomada de decisões sobre talentos e deixando para trás àqueles que ainda resistem a essa transformação.

Os think tanks – centros de pesquisa especializados na produção de conhecimento estratégico – se tornaram aliados indispensáveis, oferecendo análises aprofundadas, antecipando riscos e revelando oportunidades antes que elas se tornem óbvias para o mercado.

Estudos organizacionais demonstram que cada R$ 1,00 investido em programas de bem-estar mental gera um retorno médio de R$ 4,00, refletindo-se em maior produtividade, redução de custos com afastamentos e diminuição de processos trabalhistas.

Estratégias fundamentais para garantir a longevidade e competitividade empresarial.

A questão não é mais se a IA impactará a área, mas como ela está transformando sua atuação.

A adoção da IA deixou de ser um diferencial competitivo para se tornar uma necessidade vital para a sobrevivência e o crescimento no mercado. No entanto, muitas organizações ainda subestimam os desafios dessa transformação.

Sinais que sua empresa possui práticas defasadas e soluções para modernizar sua cultura organizacional.

Os padrões de consumo estão em constante mudança, influenciados por tecnologias emergentes, demandas sociais e questões ambientais. Essas transformações estão redefinindo mercados globais, exigindo estratégias inovadoras e novos modelos de negócios, com 2025 projetado como um marco para disrupções significativas.

A maior data do varejo brasileiro se aproxima, e seu impacto já influencia as tendências de consumo e as estratégias de marketing no mercado. Estima-se que bilhões sejam movimentados pelas campanhas promocionais que antecedem, acompanham e seguem a última sexta-feira de novembro.

Os processos de recrutamento executivo atingiram um novo patamar, exigindo estratégias bem delineadas para atrair e reter profissionais de alto nível em posições-chave.

Apesar de necessária e muitas vezes inevitável, a definição de uma agenda de transformação empresarial não é tarefa fácil. Além do desafio inerente, as lideranças corporativas se preocupam com outra variável: a possibilidade de não contar com as pessoas certas para impulsionar essa mudança. Compreender os três erros mais comuns e evitá-los pode ser o diferencial entre a falha e o êxito.

"O tipo tradicional de líder — aquele que diz a todos o que fazer e usa cenouras e porretes para alinhar o comportamento das pessoas — não é mais válido. As pessoas não querem seguir esse tipo de líder.”