A transformação digital é essencial em setores tradicionais como manufatura e saúde. Líderes executivos devem alinhar visão estratégica e execução prática, superando desafios culturais e gerenciando investimentos para aumentar eficiência e lucratividade, com ROI de até 25% em dois anos.
deBernt
A transformação digital não é mais uma opção, mas uma necessidade estratégica para setores tradicionais como manufatura e saúde. Em um cenário onde a pressão por resultados de curto prazo coexiste com a demanda por inovação, CEOs e Diretores enfrentam o desafio de liderar mudanças profundas sem comprometer a estabilidade operacional. Este artigo explora como líderes executivos podem conduzir a digitalização em suas organizações, trazendo casos reais, métricas acionáveis e insights exclusivos para inspirar decisões estratégicas.
O Imperativo da Digitalização em Setores Tradicionais
Setores como indústria e saúde, historicamente baseados em processos físicos e legados, estão sob pressão para se reinventar. Segundo a McKinsey, empresas que investem em transformação digital podem aumentar sua lucratividade em até 20% em cinco anos, mas apenas 30% das iniciativas atingem esse potencial devido a falhas de liderança ou execução. No Brasil, o Sudeste concentra organizações que lideram essa mudança, com um ROI médio de iniciativas digitais entre 18% e 25% em dois anos, conforme benchmarks regionais proprietários. Esses números refletem a oportunidade e o risco de agir com precisão.
Em 2025, o Technology Vision 2025, da Accenture, reforça que a captura de valor em transformação digital depende menos da escolha de tecnologias e mais da capacidade do C-level de converter ambição digital em modelo operacional, governança e escala. O relatório mostra que a maioria das organizações ainda fica presa a pilotos isolados, e que o diferencial competitivo está em estruturar confiança, dados e execução para levar automação e inteligência artificial ao core do negócio. (https://www.accenture.com/content/dam/accenture/final/accenture-com/document-3/Accenture-Tech-Vision-2025.pdf)
A manufatura enfrenta desafios como cadeias de suprimentos complexas e custos operacionais elevados, enquanto a saúde lida com regulamentações rígidas e a necessidade de precisão clínica. Para ambos, a digitalização oferece soluções: automação para eficiência e inteligência artificial para insights preditivos. No entanto, o sucesso depende de líderes que alinhem visão estratégica com execução prática.
O Papel da Liderança Executiva
CEOs e Diretores não são apenas patrocinadores da transformação digital, eles são os arquitetos. Um estudo da MIT Sloan Management Review mostra que empresas com liderança ativa na digitalização têm 2,5 vezes mais chances de superar concorrentes em receita e eficiência. O papel executivo inclui definir prioridades claras, fomentar uma cultura digital e gerenciar o equilíbrio entre inovação e estabilidade operacional.
Na prática, a liderança executiva acelera a transformação digital porque encurta ciclos de decisão e reduz disputas entre áreas, especialmente quando tecnologia compete com prioridades do core operacional. O Technology Vision 2025, da Accenture, aponta que o papel do C-level é sustentar governança, confiança e alocação de recursos para transformar iniciativas digitais isoladas em capacidades estruturais e recorrentes. (https://www.accenture.com/content/dam/accenture/final/accenture-com/document-3/Accenture-Tech-Vision-2025.pdf)
A Deloitte destaca que 87% dos líderes de alto desempenho priorizam a digitalização como parte da estratégia corporativa, enquanto a BCG enfatiza que a governança eficaz, com KPIs claros e equipes dedicadas, é essencial para evitar desperdícios.
Entretanto, dentro dos desafios para uma digitalização eficaz, segundo a pesquisa da deBernt Business Intelligence (Executive Intelligence), a transformação cultural organizacional (53,9%) e a velocidade de adaptação (39,1%) são apontadas pelos próprios executivos como os maiores entraves para a evolução digital das empresas.
Soluções em Ação: Exemplos de Transformação nas Organizações
As soluções a seguir são exemplos hipotéticos que ilustram como estratégias bem planejadas, lideradas por executivos e apoiadas em tecnologia, podem gerar resultados significativos em diferentes setores. Esses casos fictícios destacam abordagens práticas e mensuráveis, oferecendo inspiração para desafios reais enfrentados por empresas.
Manufatura: Automação Eleva Eficiência em 20%
Imagine uma indústria de autopeças localizada no interior de São Paulo, com faturamento anual de R$1,5 bilhão. Essa empresa fictícia enfrentava gargalos na linha de produção e custos crescentes com manutenção. Em 2023, o CEO decidiu implementar uma solução de automação baseada em sensores IoT e análise de dados em tempo real. Como resultado, a eficiência operacional aumentou 20% em 18 meses, enquanto as paradas de máquina caíram 35%.
Esse cenário dialoga com as evidências do Global Lighthouse Network 2025, do World Economic Forum, que analisa fábricas líderes globais em digitalização. O relatório mostra que ganhos consistentes de produtividade, eficiência energética e redução de custos ocorrem quando automação e analytics são escalados com disciplina de governança e liderança executiva clara, e não apenas como projetos-piloto. (https://reports.weforum.org/docs/WEF_Global_Lighthouse_Network_2025.pdf)
Saúde: IA Transforma Diagnósticos e Custos
Considere uma rede de hospitais fictícia no Rio de Janeiro, com receita anual de R$2 bilhões. Em 2024, sob a liderança do Presidente, a organização integrou inteligência artificial para análise de imagens médicas. O projeto começou com um piloto em radiologia, reduzindo o tempo de diagnóstico e custos operacionais, além de melhorar indicadores clínicos.
Na saúde, a discussão em 2025 está menos focada em promessas e mais em governança, segurança e prontidão do sistema para adoção de IA. Um relatório publicado em 2025 pela Organização Mundial da Saúde, com foco na região europeia, mapeia estratégias nacionais, estruturas legais, ética, gestão de dados e força de trabalho para o uso de inteligência artificial em saúde. O estudo destaca que o impacto da IA só se sustenta quando há liderança executiva clara, capaz de integrar tecnologia, regulação e decisões clínicas. (https://iris.who.int/server/api/core/bitstreams/d2913ae3-c8e0-4a46-b6ff-b4b121e936f4/content)
Estratégias Práticas para Líderes
Foco em quick wins, investimento baseado em dados, engajamento de talentos e monitoramento contínuo seguem como pilares fundamentais para uma transformação bem-sucedida.
Em 2025, o World Economic Forum reforçou essa lógica no relatório AI in Action, ao mostrar que organizações que capturam valor com inteligência artificial seguem um roteiro disciplinado, priorizam casos de uso aplicáveis, estruturam dados e governança e só então escalam. O estudo aponta que a armadilha mais comum é a experimentação sem desenho de escala, e que o papel do C-level é transformar pilotos em capacidade recorrente de decisão e execução. (https://reports.weforum.org/docs/WEF_AI_in_Action_Beyond_Experimentation_to_Transform_Industry_2025.pdf)
A transformação digital em setores tradicionais não é sobre tecnologia por si só, mas sobre como líderes a utilizam para criar valor. CEOs e Diretores que equilibram resultados de curto prazo com inovação posicionam suas empresas para competir globalmente. O ROI médio de 18-25% em dois anos observado em iniciativas bem lideradas reforça que a digitalização, quando guiada por liderança executiva clara, entrega impacto real, mensurável e sustentável.
Transformação digital é um dos temas que mais aparecem nas conversas com executivos hoje. E o que se percebe, ao longo dessas interações, é que o maior desafio raramente está na tecnologia. Está em quem precisa liderar a mudança enquanto mantém a operação de pé, engaja times que ainda não compraram a ideia e toma decisões num ambiente que muda mais rápido do que os dados conseguem acompanhar.
Esse equilíbrio entre inovar sem desestabilizar é o que separa líderes que transformam de líderes que ficam presos em pilotos que nunca saem do papel. Identificar quem tem essa capacidade, e no momento certo da organização, é uma das leituras mais exigentes que a deBernt faz no dia a dia.