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No centro da transformação organizacional, líderes intermediários se reinventam como catalisadores da mudança e guardiões da cultura.

A sucessão empresarial não deve ser tratada como um evento pontual, mas como um processo contínuo de fortalecimento da liderança e preservação da estratégia organizacional.

O centro de gravidade das decisões organizacionais está se deslocando, e a área de Recursos Humanos está no epicentro dessa mudança.

A gestão inteligente de processos é, hoje, a chave para empresas que querem liderar o futuro, impulsionando eficiência, inovação e crescimento sustentável.

Embora 61% dos executivos identifiquem a liderança de pessoas como seu maior desafio — à frente até das competências técnicas — muitas empresas ainda apostam em programas genéricos, desconectados da realidade do negócio.

O gerente de operações é o novo arquiteto da estratégia dentro das empresas.

No varejo que se desenha, liderar não é apenas administrar — é antecipar, interpretar e formar times prontos para um consumidor que já sabe o que quer.

O que a liderança espera das organizações?

Profissionais seniores não apenas acompanham a transformação — eles protagonizam as mudanças que definem o rumo dos grandes negócios.

Cinco tipos de perguntas devem compor o repertório de qualquer líder: Investigativas, especulativas, produtivas, interpretativas e dubjetivas. Cada uma cumpre um papel essencial no processo de entendimento e resolução de problemas complexos.

A "Learning Agility" se tornou um diferencial competitivo essencial para identificar profissionais com alto potencial de liderança e construir equipes preparadas para o futuro.

O case da e.l.f. Beauty, segundo a Harvard Business Review.

Especialmente em um ambiente econômico ainda instável, quem gera receita e quem assegura a entrega com eficiência se torna peça-chave.

Ao considerar uma mudança, os executivos avaliam diversos fatores — não apenas o pacote financeiro, mas também aspectos como alinhamento cultural, oportunidades de desenvolvimento e qualidade de vida.

Conheça as tendências do ecossistema Great People & GPTW em 2025.

Uma leitura crítica da deBernt sobre o que movimentou a alta gestão — e por que os resultados refletem mais do que o contexto de mercado.

Liderar, hoje, exige mais do que ocupar um cargo de gestão — exige intenção.

O domínio de idiomas, como o inglês, ainda é um diferencial para contratação de líderes em 2025? Com IA e globalização em alta, o artigo analisa quando essa habilidade realmente importa — e quando ela pode até ser um limitador. Descubra as vantagens, desafios e o novo papel do idioma na liderança executiva.

Em 2025, atrair e reter líderes exige mais do que salário competitivo. Este artigo detalha os cinco elementos mais buscados por executivos e analisa como os pacotes de compensação estão evoluindo — com base em estudos da deBernt, Deloitte, BCG, Gallup e Mercer.

Em 2025, o papel do gerente comercial assume protagonismo nas estratégias corporativas. Com a transformação digital, pressão por resultados e mudanças no comportamento do consumidor, empresas buscam líderes com visão estratégica, fluência em dados e forte orientação a resultados. Este artigo explora as competências mais valorizadas, critérios de contratação e o perfil ideal para esse profissional-chave no cenário atual.

A escassez de profissionais qualificados é um dos maiores desafios enfrentados por organizações em todo o mundo.

Gestão multigeracional é chave para reter talentos em indústria e saúde. Líderes devem engajar Boomers a Geração Z com estratégias como capacitação e flexibilidade, reduzindo turnover em até 20% e elevando produtividade em 25%, segundo dados exclusivos.

A transformação digital é essencial em setores tradicionais como manufatura e saúde. Líderes executivos devem alinhar visão estratégica e execução prática, superando desafios culturais e gerenciando investimentos para aumentar eficiência e lucratividade, com ROI de até 25% em dois anos.

Para CEOs e executivos, o crescimento é inegociável. Um estudo da McKinsey (março/2025) aponta que novos negócios são a chave, podendo representar 25%-30% das receitas na América Latina em cinco anos. Na região, 95% das empresas têm ativos subutilizados prontos para gerar valor — de serviços baseados em IA, como monitoramento preditivo, a plataformas digitais integradas ao core business.