Insights

A 27ª Annual Global CEO Survey, promovida pela PwC, entrevistou mais de 4.700 executivos em cerca de 105 países e territórios, buscando entender o quanto esses profissionais estão sendo pressionados a reinventar seus negócios devido à alta volatilidade do mercado.

O comprometimento de longo prazo dos colaboradores com suas empresas é, atualmente, o menor dos últimos nove anos.

Qual é a estratégia da sua organização? Muitos funcionários não sabem como responder a essa pergunta. Apesar dos esforços evidentes dos líderes para esclarecer a questão, a falha na comunicação dessas ideias ainda persiste. Nesse contexto, o ditado “Content is King, Context is Queen” se aplica perfeitamente, destacando a ausência de um elemento crucial: o contexto.

Apesar de necessária e muitas vezes inevitável, a definição de uma agenda de transformação empresarial não é tarefa fácil. Além do desafio inerente, as lideranças corporativas se preocupam com outra variável: a possibilidade de não contar com as pessoas certas para impulsionar essa mudança. Compreender os três erros mais comuns e evitá-los pode ser o diferencial entre a falha e o êxito.

"O tipo tradicional de líder — aquele que diz a todos o que fazer e usa cenouras e porretes para alinhar o comportamento das pessoas — não é mais válido. As pessoas não querem seguir esse tipo de líder.”

Confira três oportunidades de melhoria para todos os segmentos.

Seguindo um roteiro para mudanças contínuas e rápidas, CEOs podem navegar rumo a um futuro promissor. O amanhã nunca será claro, mas um líder empresarial deve manter seu senso de otimismo, afinal, o pessimismo pode facilmente se tornar uma profecia autorrealizável.

Líderes precisam descobrir para onde querem ir nos próximos anos, quem eles têm a bordo e quem precisam antes de poderem dar mais passos em direção à transformação da força de trabalho.

As oito prioridades essenciais para CEOs em 2024.

Nossos últimos seis meses originaram dados e insights valiosos que, associados a demais pesquisas, podem influenciar organizações na tomada de decisões estratégicas aplicadas a contratações executivas.

A importância do olhar ambidestro para o futuro das organizações.

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