Existem duas formas de preencher uma vaga de trabalho: recrutamento externo e interno. Quando se busca atrair candidatos que estão fora da empresa, o recrutamento é […]
deBernt
Existem duas formas de preencher uma vaga de trabalho: recrutamento externo e interno. Quando se busca atrair candidatos que estão fora da empresa, o recrutamento é feito externamente — o que é diferente, por exemplo, de uma promoção entre os profissionais que já atuam na companhia.
Apesar de ser um processo frequente, a contratação de novos colaboradores não se torna algo fácil. Trata-se de um desafio complexo encontrar a pessoa certa para ocupar uma vaga, principalmente, em cargos de alta gerência. Quando o perfil profissional desejado não existe dentro da organização, o recrutamento externo se torna a solução mais viável.
Continue a leitura e descubra quais são as principais fontes e vantagens do recrutamento externo, bem como realizá-lo. Confira!
Principais fontes do recrutamento externo
Como dito anteriormente, o recrutamento externo é a busca por profissionais que ainda não estão inseridos na empresa, para que eles ocupem os cargos disponíveis na organização. Para esse processo, existem diversas fontes que podem ser utilizadas e elas se mostram eficazes ou não, de acordo com o planejamento estratégico da companhia.
Uma das principais fontes de recrutamento externo são as empresas especializadas, como a DeBernt, que exercem um trabalho de consultoria e orientação para otimizar esse processo. Vamos falar dessa fonte mais adiante e de sua importância.
Além dela, podemos citar os headhunters, que são profissionais ou companhias capacitadas para buscar profissionais de alta performance. Os anúncios de vagas em jornais e revistas, além de sites de recrutamento, também são uma excelente forma de atrair grandes nomes para a companhia.
As corporações podem contar ainda com as indicações dos colaboradores já atuantes na empresa ou de profissionais, afinal, uma indicação de confiança pode aumentar as chances de recrutar um funcionário de qualidade.
Buscar candidatos em universidades e cursos profissionalizantes é mais uma forma muito sábia de conquistar pessoas capacitadas para integrar o quadro de pessoal do negócio. Outra possibilidade é apostar na criação de um banco de dados de processos e seleções anteriores, afinal, nem sempre o indivíduo que não foi chamado é incompatível com a instituição.
Por fim, contar com agências especializadas e feiras de empregos é outro modo de atrair profissionais compatíveis com o perfil da organização de maneira eficaz e sábia. Lembre-se de que o tipo de pessoa que a vaga e a empresa demandam devem estar bem alinhados, para que o recrutamento seja direcionado aos lugares corretos com objetividade.
As vantagens do recrutamento externo
Em seguida, veremos as principais vantagens desse tipo de recrutamento. Siga a leitura para saber quais são elas!
Possibilita novas ideias
Trazer um profissional que está fora da empresa e que tem outra maneira de realizar suas atividades possibilita novas ideias. Isso porque ele traz uma perspectiva diferente daquela vivida pelos atuais colaboradores da sua organização, o que estimula novas soluções para problemas recorrentes.
Por meio de alternativas na execução das tarefas, principalmente aquelas que as tornam mais ágeis, são maiores as possibilidades de obter grandes resultados. A união de novas técnicas e habilidades trazidas pelo profissional que vem de fora pode contribuir com novas ideias e estratégias.
Esse profissional também está mais disposto a propor mudanças, afinal, vem de um ambiente diferente. Para tal, é fundamental que a sua empresa elabore uma lista com as necessidades presentes e futuras em relação ao contratado, montando o perfil desejado e aumentando a chance de uma contratação efetiva.
O recrutamento externo requer planejamento e inclui fases como o perfil profissional desejado, o que o mercado oferece e as técnicas que serão aplicadas para unir essas duas partes.
Facilita a seleção profissional
Por mais que a sua empresa tenha uma cultura organizacional consolidada, pode ser que seu plano de sucessão não esteja em dia — prejudicando a substituição de um profissional que ocupa um cargo de alta gerência por outro que deveria ter sido previamente preparado para isso.
Quando isso ocorre, o recrutamento externo se torna a opção mais viável. Ele facilita a seleção profissional, pois coloca sua empresa em contato com diferentes pessoas — cada uma com suas características, experiências e vantagens para o negócio. Desse modo, os recrutadores têm mais opções para escolher.
Isso torna a seleção profissional mais fácil, pois é possível escolher um candidato com base nas necessidades atuais e/ou futuras da companhia. No entanto, é fundamental que a empresa faça uma pesquisa interna para que essas carências sejam listadas. Trata-se de um levantamento contínuo e constante, que envolve todas as áreas e níveis do negócio.
Atrai novos talentos
É fato que as empresas estão sempre em busca dos melhores talentos. Contudo, os profissionais que têm as características desejadas por sua organização podem estar em outras companhias e somente o recrutamento externo é capaz de criar uma ponte entre vocês.
Por meio de um recrutamento estratégico, sua empresa consegue encontrar esses profissionais a partir das características que ela considera como essenciais para o próprio desenvolvimento. Vem daí a importância de se traçar um perfil desejado, bem como as necessidades do negócio.
Quando sua empresa atrai novos talentos, todos ganham — especialmente, o capital humano. O conhecimento dentro da companhia é renovado e as pessoas se sentem mais motivadas em evoluir, afinal, ninguém deseja ficar para trás.
Existe também uma troca maior de experiências, facilitando o trabalho em equipe. Vale destacar que é muito importante instituir em sua organização uma cultura colaborativa, que integre setores e pessoas.
Incentiva o contato com o mercado
O que o mercado tem a oferecer para o seu quadro de colaboradores? Esse questionamento é importante para que a sua empresa saiba o nível profissional disponível que pode ser encontrado. Trata-se de uma pesquisa feita por sua equipe de Recursos Humanos ou consultoria especializada.
Além de saber o que esperar do mercado, essa pesquisa facilita a abordagem aos profissionais e direciona os salários, os benefícios e as oportunidades consideradas mais atrativas. Outro ponto levantado nessa pesquisa de contato com o mercado são as melhores fontes de recrutamento.
Cada segmento do mercado tem as próprias características, e é importante que sua empresa conheça cada uma delas. Eles têm diferentes apelos, expectativas e aspirações. Até o meio de comunicação pode ser diferente, pois não se contrata um executivo, por exemplo, somente publicando uma vaga em uma plataforma de emprego.
Aumenta a vantagem competitiva da empresa
Perceba como o recrutamento externo oxigena os pulmões da empresa e aumenta sua vantagem competitiva por meio da contratação de profissionais que têm novas experiências e visões de mundo. Isso ajuda a adequar a organização às necessidades atuais do mercado, que mudam constantemente.
Uma equipe pode estar acostumada a um ritmo que, de certa forma, prejudica o desempenho da organização. Ao entrar em contato com um líder que vem de fora e que está disposto a melhorar os resultados, ela pode compreender que existem novas formas de alcançar as metas.
O ar de novidade que representa um profissional contratado por meio de recrutamento externo também destaca a empresa no cenário externo, tanto para o público quanto para os concorrentes. O mercado entende essa movimentação como o desejo de ser cada vez melhor.
Dá a chance de criar um cadastro reserva
Outra vantagem importante do recrutamento externo é que ele ajuda sua equipe de Recursos Humanos a criar um cadastro reserva. Nele, os candidatos podem ser listados por diferentes características. Isso torna o processo de escolha ainda mais fácil, seguindo as necessidades da empresa e o que esses profissionais têm a oferecer no momento.
Com o cadastro reserva, a companhia nunca fica sem opções de candidatos, o que otimiza o tempo e melhora a qualidade dos processos seletivos.
Agora que já conhecemos os benefícios do recrutamento externo, a seguir, acompanhe as nossas dicas para otimizar o processo de atração dos profissionais.
Os benefícios de contratar uma empresa especializada
Uma contratação errada pode ser muito custosa para a companhia, além de gerar diversos tipos de transtornos. Por isso, é uma atitude muito sábia investir na contratação de uma empresa especializada para realizar o recrutamento externo.
Esse tipo de serviço conta com uma equipe preparada para identificar as necessidades da vaga e da companhia de modo geral, para direcionar o processo de recrutamento externo de maneira objetiva e estratégica, fazendo com que os melhores profissionais sejam localizados com mais facilidade.
Ao fazer esse investimento, a organização otimiza seu tempo, conta com um trabalho de qualidade e credibilidade, e ainda aprimora seu quadro de pessoal. Ao admitir grandes talentos, que se encaixam no perfil do negócio, a rotatividade diminui, bem como os resultados se multiplicam, os colaboradores ficam mais engajados e o clima organizacional melhora.
Como vimos, o recrutamento externo gera inúmeras vantagens e, ao escolher as estratégias corretas, a empresa garante diversos ganhos competitivos. Lembre-se de que o mercado está em constante mudança e isso exige das companhias tomadas de decisão que sejam cada vez mais rápidas e precisas. É preciso saber o que sua corporação necessita para crescer e continuar consolidada, para, a partir disso, determinar o perfil profissional escolhido.
Com o recrutamento externo, sua empresa alcança essas vantagens e conquista uma posição privilegiada em relação às concorrentes, por isso, vale a pena realizar investimentos capazes de aprimorar esse processo, como a contratação de uma empresa especializada;
E então leitor, está engajado a realizar um ótimo recrutamento externo? Que tal contar com o auxílio de uma empresa especializada para otimizar seus resultados? Fale conosco agora mesmo e se prepare para ampliar sua competitividade!