O recrutamento e seleção de executivos para as posições estratégicas das empresas é uma tarefa de alto impacto — positiva ou negativamente falando. Os efeitos de uma contratação equivocada […]
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O recrutamento e seleção de executivos para as posições estratégicas das empresas é uma tarefa de alto impacto — positiva ou negativamente falando. Os efeitos de uma contratação equivocada podem persistir por anos.
Os processos de avaliação, que identificam os conhecimentos, as habilidades, as atitudes e os comportamentos de cada candidato, precisam oferecer uma ampla visão para que a decisão seja tomada conscientemente — minimizando os erros.
Existem diferenças entre os processos de recrutamento convencional e o de seleção de executivos que precisam ser respeitadas. Como são complexos, demandam um processo de busca e pesquisa consultivo.
Continue a leitura e saiba como contratar alta gerência para a sua organização.
Defina com clareza o perfil da vaga
O primeiro passo para fazer um bom processo de recrutamento e seleção de executivos é definir com clareza o perfil da vaga disponível. Pode parecer básico, contudo, não são todas as empresas que fazem isso.
Tenha em mente que o executivo tem objetivos diferentes dos demais colaboradores e necessita estar completamente alinhado com a companhia — desde a sua cultura organizacional aos propósitos.
Sendo assim, determine com exatidão o que você espera do executivo a ser contratado. Um profissional com perfil mais despojado e acostumado à flexibilidade talvez não se adapte a um local sério e com horários rígidos.
Quando você tenta forçar essa relação, pode prejudicar todas as esferas envolvidas nos mais diversos níveis, pois o profissional não rende, as metas deixam de ser batidas e até a motivação dos colaboradores pode ser prejudicada.
Por isso, trace com exatidão o perfil mais adequado ao cargo de executivo e não esqueça de listar todas as competências e habilidades da vaga. Quanto mais informações forem levantadas, mais precisa será sua escolha.
Observe também o histórico de cada candidato, separando os fatores que pesam contra e a favor da contratação. Considere a formação técnica, o nível de experiência e o perfil comportamental.
Não esqueça também de destacar os benefícios oferecidos para a vaga — incluindo o plano de carreira e outras possibilidades de crescimento. Uma boa pesquisa de mercado pode revelar quais são os benefícios mais comuns.
Cruze todas as informações obtidas para chegar ao denominador comum, aquele profissional que atende todas ou a maioria das exigências estabelecidas. Desse modo, é possível encontrar o candidato certo a executivo.
Faça uma abordagem consultiva
A abordagem consultiva acontece quando o profissional de RH une a atividade de recrutar e selecionar executivos ao papel de consultor, alguém disposto a ajudar o outro a resolver o seu problema ou aperfeiçoar o processo.
Para que a abordagem consultiva seja feita de forma eficaz, cabe ao profissional de RH conhecer muito bem as características da vaga — bem como as necessidades do cliente. Desse modo, ele consegue enriquecer as suas atividades.
O profissional de recursos humanos deve seguir diretrizes de abordagem, considerando alguns momentos explícitos durante os contatos que faz: identificação, confiança, diagnóstico e autoridade.
A identificação ocorre quando esse profissional encontra, inicialmente, os executivos que parecem estar preparados para a vaga. Na sequência, ele deve promover a confiança na relação entre ambos.
Nesse momento, ele apresenta a si e a empresa, com o objetivo de despertar o interesse do executivo para continuar a conversa. Aqui, cabe destacar as palavras-chave do seu segmento, assim como a expertise de atuação.
Esse passo é essencial para que seja feito um alinhamento quanto aos objetivos, desafios e necessidades de ambos. Constrói-se, por meio dessas ações, um clima de confiança entre as partes.
É dessa maneira que o processo de diagnóstico é feito e permite que o profissional de RH consiga avaliar se a sua escolha foi certeira ou não. As suas análises devem ser encaminhadas para as demais esferas que participam do processo.
Por fim, na abordagem consultiva, o profissional de RH deve se portar como a autoridade no assunto, ou seja, o ponto focal do executivo e da empresa — indicando o melhor momento para que a contratação seja feita.
Envolva os gestores nos processos
Outro ponto relevante no recrutamento e seleção de executivos diz respeito ao envolvimento que os demais gestores devem ter no processo. Isso é necessário, pois você deve considerar a aderência dele à equipe e à cultura organizacional.
Para tornar esse processo o menos complicado possível, é necessário obter a participação de outros líderes desde o início — daquele momento no qual são definidos os critérios de avaliação.
Durante a contratação da alta gerência, envie follow-ups constantes para os demais líderes — deixando-os próximos desse processo. Comunique desde o nível de engajamento até o perfil dos aprovados.
Antes de realizar as entrevistas, divida com os demais gestores as informações relevantes sobre os candidatos para que eles contribuam com perguntas que tornem o processo de seleção ainda mais preciso.
Conte com apoio profissional especializado
Contratar alta gerência pode ser um desafio, pois a busca é especializada e envolve localizar aquele executivo capaz de cumprir missões específicas na sua empresa, e isso requer apoio profissional especializado.
Isso se deve pelo fato de que se busca no executivo as competências específicas para suprir as necessidades do negócio, algo que nem sempre é identificado no currículo. Além disso, contratar um executive search revela muitas vantagens.
A primeira delas é a possibilidade de acompanhar a inovação, pois o mundo corporativo passa por constantes mudanças e desafios. Novos conhecimentos, métodos e técnicas aprimoram o modelo comportamental das organizações.
São eles que ditam as novas exigências para os executivos, desde as habilidades até a vivência em determinadas áreas. Com o tempo, isso tudo pode mudar e a consultoria será capaz de encontrar um profissional em sintonia com as mudanças.
Outra vantagem do apoio especializado é a economia no processo de contratação. Quando ele não é feito com precisão, seu prejuízo pode ser incalculável — perdendo desde o profissional até o trabalho que ele fez ou deixou de fazer.
Arcar com o prejuízo de ter um executivo incompatível com a função também é inviável e precisa ser evitado — pois trata-se de um profissional que pouco valor agregará para o negócio.
Somente uma consultoria especializada é capaz de realizar um trabalho minucioso que envolve o perfil comportamental, de competências, estratégico e, ao mesmo tempo, considerar o modelo de gestão que a companhia deseja.
Considere esse e os demais passos no recrutamento e seleção de executivos para a sua empresa. Conte com o apoio de uma consultoria especializada e realize um trabalho econômico, certeiro e eficiente.
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