Como fazer uma seleção de executivos de maneira eficiente?

Escolher os próximos contratados da empresa não é tarefa das mais fáceis e exige uma triagem apurada para identificar os profissionais que atendam às competências técnicas desejadas e se encaixem com o fit cultural da companhia. Quando se trata da seleção de executivos, a exigência vai um pouco além.

Essa dificuldade deve-se ao alto grau de formação e experiência que esses candidatos devem apresentar, além de habilidades pessoais, como bom relacionamento interpessoal e características de liderança.

Para ajudar nesse trabalho, preparamos este post com as principais dicas para fazer uma seleção de executivos eficiente, que agregue à empresa. Acompanhe!

Faça um planejamento do processo de seleção

O primeiro passo é definir os parâmetros de como essa seleção será realizada, com datas de anúncio de vaga, triagem de currículos, realização de entrevistas e conclusão do processo.

Defina, também, em quais canais o anúncio da vaga será publicado e quais avaliações serão usadas: comportamentais, de conhecimento, etc.

Outro detalhe importante é saber exatamente o perfil de profissional que você busca, a fim de direcionar o recrutamento para os espaços acessados por essas pessoas.

Crie materiais de apoio e consulta

Essa etapa, às vezes, é ignorada pelas empresas, mas trata-se de uma ação importante para uma seleção bem-sucedida. Crie um material de apoio especificando as competências desejadas no perfil do executivo, assim como informações sobre o trabalho a ser executado, salário e benefícios.

A criação desse tipo de conteúdo vai ajudar os envolvidos a entenderem melhor o que é procurado pela organização, servindo como parâmetro para a seleção.

Utilize estratégias de atração

Um bom recrutamento de executivos envolve não só práticas comuns como anúncio de vagas em canais. Para atrair os melhores candidatos, é importante fazer uma pesquisa de mercado para entender onde encontrar esses profissionais.

Algumas empresas também oferecem o serviço para recrutamento de executivos especializados, possuindo toda a experiência e a rede de contatos necessária para isso.

Faça uma pré-seleção

A pré-seleção é uma etapa crucial para que o restante do processo tenha mais foco e um índice de acerto maior. Com os critérios de avaliação claros e bem definidos, fica mais fácil eliminar aqueles que realmente não se enquadram às demandas da equipe, otimizando o tempo.

Execute buscas ativas

O preenchimento de uma vaga de nível executivo não pode se limitar apenas às pessoas que responderem ao seu anúncio.

Como se trata de um cargo com funções bem específicas, é interessante aproveitar o networking e, principalmente, fazer uma busca ativa pelos canais disponíveis, a fim de identificar as pessoas que se encaixam no perfil definido e convidá-las para participar do processo seletivo.

Essa prática garante que os candidatos estarão mais alinhados às demandas do cargo e aumenta as possibilidades de a empresa realizar uma contratação mais acertada.

Esteja à disposição para solucionar dúvidas

Este tópico está relacionado ao planejamento de processo seletivo e tem impacto no engajamento dos candidatos e no employer branding da organização.

Procure separar um intervalo de tempo para responder dúvidas e passar feedbacks aos executivos que participarem do recrutamento. Seja rápido e objetivo nas respostas e evite passar a impressão de inacessibilidade.

Trabalhe a escuta ativa

Um erro comum dos entrevistadores é não ouvir muito bem o que o candidato tem a dizer. Afinal, eles estão em uma situação de pressão e podem esquecer detalhes importantes que farão a diferença. Portanto, cabe ao entrevistador ouvir sem interromper e demonstrar interesse no que o executivo está dizendo

Também é função do RH saber conduzir a entrevista e fazer perguntas que estejam de acordo com o que é preciso saber do profissional.

Realize testes comportamentais

Uma boa maneira de avaliar as tendências comportamentais é com a realização de testes comportamentais, que apontam características de comportamento.

Os resultados desses testes ajudam a perceber se o candidato se encaixa no fit cultural da empresa e se tem as competências emocionais necessárias para realizar um bom trabalho.

Vale lembrar que o comportamento dos executivos é alvo de atenção de toda a corporação, o que reforça a necessidade desse tipo de avaliação.

Estruture um painel de apresentações

Uma estratégia interessante na seleção de candidatos é abrir espaço para uma apresentação relacionada ao nicho de atuação da empresa e ligada ao trabalho que será desenvolvido.

Estruture um painel de apresentações no qual os profissionais possam apresentar um case bem-sucedido ou a solução para um problema proposto.

O ideal é que os envolvidos sejam informados com antecedência, a fim de se prepararem para tal etapa.

A aplicação da técnica de apresentações vai dar uma noção maior sobre o método desses executivos, suas prioridades no trabalho, além de revelar mais sobre sua organização e criatividade.

Tenha tato durante a seleção de executivos

Qualquer processo de seleção de funcionários deve ter certo cuidado para evitar uma exposição excessiva ou uma situação constrangedora. Isso é evidenciado quando se trata de um trabalho envolvendo executivos.

Priorize sempre o refinamento e bom trato durante o recrutamento. Faça as perguntas necessárias sem ser invasivo.

O ambiente também exige atenção: deve ser refinado, sóbrio e similar ao ambiente profissional no qual o candidato será inserido se for contratado. Dê atenção especial ao sigilo em relação à participação no processo — em muitos casos, o vazamento dessa informação pode prejudicar o executivo em seu trabalho atual.

Conte com uma parceira de seleção

Uma empresa com experiência nesse tipo de seleção especializada pode ajudar muito na escolha dos melhores executivos disponíveis no mercado.

Estabelecer uma parceria vai tornar o processo mais barato e preciso, além de ter à disposição profissionais com o conhecimento necessário para identificar todas as nuances e detalhes dos candidatos durante o processo.

Organizações com foco em seleção executiva conhecem os canais ideais de atração de profissionais de alto nível e já sabem como estreitar o relacionamento com tais candidatos.

Destacamos, neste post, algumas dicas principais para que você consiga fazer a seleção de executivos da sua empresa com mais rapidez e menor índice de desligamentos. Por se tratar de um cargo com alto salário e elevado grau de responsabilidade, uma contratação equivocada traz grandes prejuízos para a corporação.

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