O estudo "2025 Global Human Capital Trends" revela que a falta de talentos adequados é um dos maiores obstáculos para o sucesso de transformações digitais e organizacionais. Empresas que não investem em talentos alinhados às suas estratégias de transformação enfrentam custos significativos relacionados à produtividade, rotatividade e perda de oportunidades. Mas quais são eles?
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A transformação digital e organizacional é inevitável para a prosperidade de uma organização. Um dos maiores obstáculos para o sucesso dessas iniciativas é a falta de talentos adequados. Mas qual é o custo real de não ter as pessoas certas nos momentos certos?
De acordo com o relatório da Deloitte, empresas que não investem em talentos alinhados às suas estratégias de transformação enfrentam custos significativos.
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Perda de Produtividade:
Funcionários sem as habilidades necessárias para lidar com novas tecnologias e processos podem reduzir a eficiência operacional em até 30%. Projetos de transformação podem sofrer atrasos, aumentando custos e diminuindo o retorno sobre o investimento (ROI).
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Rotatividade de Liderança:
A falta de líderes preparados para guiar a transformação resulta em alta rotatividade no C-Level, com custos de substituição que podem chegar a 2x o salário anual do executivo.
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Oportunidades Perdidas:
Empresas que não possuem talentos com habilidades digitais e analíticas podem perder oportunidades de inovação e crescimento, impactando diretamente a receita.
Os Riscos Estratégicos
Além dos custos financeiros, a falta de talentos certos traz riscos estratégicos que podem comprometer o futuro da organização:
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Falha na Implementação de Tecnologias:
Sem profissionais capacitados, iniciativas como automação, IA e análise de dados podem falhar, resultando em investimentos perdidos.
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Desalinhamento Cultural:
Talentos que não compartilham da visão e cultura da empresa podem criar resistência à mudança, dificultando a adoção de novos processos.
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Perda de Competitividade:
Empresas que não se adaptam rapidamente às mudanças do mercado perdem espaço para concorrentes mais ágeis e preparados.
Como Mitigar Esses Custos
A solução para evitar esses custos e riscos está na estratégia de atração, retenção e desenvolvimento de talentos. Aqui estão algumas práticas recomendadas:
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Recrutamento Estratégico:
Buscar profissionais com habilidades técnicas e comportamentais alinhadas às necessidades da transformação. Parcerias com consultorias especializadas podem garantir a identificação de talentos de alto potencial, como aqueles que atuam com metodologias precisas e baseadas em dados.
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Desenvolvimento de Lideranças:
Investir em programas de desenvolvimento para preparar líderes que possam guiar a transformação com visão estratégica e habilidades de gestão de mudanças.
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Cultura de Aprendizado Contínuo:
Promover uma cultura que valorize a capacitação constante, incentivando colaboradores a adquirir novas habilidades.
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People Analytics:
Utilizar dados para identificar lacunas de habilidades e tomar decisões informadas sobre contratações e treinamentos.
Não ter os talentos certos para a transformação pode custar muito mais do que o investimento necessário para atrair, desenvolver e reter profissionais qualificados. Empresas que priorizam a gestão estratégica de talentos estão melhor posicionadas para enfrentar os desafios do futuro e se destacar em um mercado cada vez mais competitivo.
A deBernt, com sua expertise em recrutamento e desenvolvimento de lideranças, oferece soluções que ajudam organizações a identificar e reter os talentos certos, alinhando pessoas e estratégia para impulsionar a transformação. Saiba mais em www.deBernt.com.br.
Fonte: Deloitte Insights | "2025 Global Human Capital Trends"