O artigo explora como organizações públicas e privadas estão adotando previsão estratégica para se antecipar a disrupções e incertezas que marcam a próxima década. A partir de exemplos como Shell, Cisco, o Parlamento da Finlândia e Singapura, o texto mostra como essas instituições transformam complexidade em vantagem competitiva ao construir estratégias resilientes e focadas em múltiplos futuros possíveis. A matéria também apresenta a ferramenta lançada pelo Fórum Econômico Mundial, a Autoavaliação de Aptidão Organizacional para o Futuro como um recurso prático para diagnosticar, comparar e fortalecer a prontidão estratégica das lideranças.
deBernt
Organizações que antecipam, prosperam.
Em um cenário global marcado por disrupções tecnológicas aceleradas, instabilidade geopolítica, crises climáticas e incertezas econômicas, muitos líderes enfrentam o desafio de adaptar estruturas que evoluem em um ritmo mais lento que o mundo ao seu redor. Choques recentes, de pandemias a conflitos regionais e eventos climáticos extremos, evidenciaram como surpresas estratégicas podem estressar empresas e governos. Nesse contexto turbulento, surge uma nova geração de organizações capazes de antecipar o inesperado e agir estrategicamente antes da disrupção ocorrer. Essas organizações visionárias não dependem de sorte, porte ou setor de atuação. Seu diferencial está na previsão estratégica – a habilidade de explorar múltiplos futuros plausíveis e construir estratégias resilientes que sustentem inovação, impacto e valor em cenários de alta volatilidade.
Previsão estratégica: da teoria à ação
Segundo o Fórum Econômico Mundial, previsão estratégica não significa adivinhar o futuro, mas preparar-se para incertezas complexas e assumir responsabilidade por moldar os rumos adiante. Em vez de tentar acertar precisamente o que acontecerá, líderes orientados por foresight desenvolvem planos flexíveis que permanecem robustos sob diferentes cenários de amanhã. Os mais avançados chegam a formular narrativas de futuro que alinham seus objetivos de longo prazo com tendências sociais e ambientais emergentes, influenciando positivamente o contexto em que operam.
Para ilustrar, algumas organizações já aplicam a previsão estratégica na prática:
- Shell: a gigante de energia utiliza planejamento de cenários desde os anos 1970 para antecipar riscos geopolíticos, como o choque do embargo do petróleo imposto pela OPEP, e continua usando essa abordagem para navegar a transição energética atual. A capacidade de ensaiar possíveis futuros permitiu à Shell reagir mais rapidamente a crises e ajustar sua estratégia de acordo com mudanças no mercado de energia.
- Cisco: a empresa de tecnologia emprega foresight tecnológico para identificar tendências emergentes, orientar investimentos em P&D e posicionar-se em mercados que ainda estão por vir. Ao mapear inovações como inteligência artificial e novas redes, a Cisco busca garantir que seus produtos e soluções atendam às demandas de um mundo em constante evolução.
Essas organizações com visão de futuro têm características em comum. Elas não esperam a mudança acontecer, elas a moldam ativamente. Tomam decisões embasadas em uma visão sistêmica de longo prazo, antecipam movimentos do mercado e da sociedade e conseguem converter incertezas em vantagem estratégica. Como resultado, mostram-se mais ágeis em momentos de crise, melhor preparadas para disrupções e mais consistentes em seus compromissos de longo prazo com stakeholders, gerando valor sustentável mesmo sob condições adversas.
Setores público e social também se movem
A previsão estratégica não é uma ferramenta restrita ao setor privado. Pelo contrário, ganha cada vez mais espaço no setor público, onde a incerteza pode ser especialmente difícil de enfrentar devido a ciclos de planejamento prolongados, pressões políticas e interdependências sistêmicas. Governos e instituições multilaterais estão incorporando foresight como instrumento de gestão para aumentar a resiliência de políticas e serviços públicos. Essas organizações públicas utilizam a previsão para:
- Projetar políticas orientadas para o futuro, antecipando tendências demográficas, tecnológicas e ambientais.
- Tomar decisões robustas sob incerteza, garantindo que planos se mantenham eficazes em diversos cenários.
- Construir resiliência em infraestrutura e cadeias essenciais, como sistemas de energia, alimentação e suprimentos.
- Engajar cidadãos e partes interessadas na co-criação de futuros desejáveis, envolvendo a sociedade no debate sobre os rumos de longo prazo.
Vários governos já são referência nesse movimento. O Parlamento da Finlândia, por exemplo, institucionalizou a prospectiva estratégica ao criar um Comitê do Futuro dedicado a integrar o pensamento de longo prazo aos debates nacionais de políticas públicas. Esse comitê analisa tendências emergentes e fornece recomendações para que legislações e programas considerem os possíveis cenários das próximas décadas.
De forma semelhante, Singapura estabeleceu o Centre for Strategic Futures (Centro de Futuros Estratégicos) para orientar suas políticas governamentais com base em cenários prospectivos, assegurando que o país esteja preparado para desafios demográficos, tecnológicos e climáticos vindouros. Já Dubai fundou a Dubai Future Foundation, instituição voltada a posicionar a cidade-Estado como referência global em preparação para o futuro e inovação, coordenando projetos que vão desde cidades inteligentes até formação de talentos em pensamento de futuro.
No âmbito multilateral, a Comissão Europeia, a OCDE (Organização para a Cooperação e Desenvolvimento Econômico) e várias agências das Nações Unidas criaram unidades especializadas e publicaram guias de foresight para antecipação de riscos sistêmicos globais. Essas iniciativas internacionais buscam inserir a visão de longo prazo no centro do planejamento estratégico, alinhando esforços entre países para enfrentar ameaças complexas que cruzam fronteiras (como mudanças climáticas, crises sanitárias ou disrupções tecnológicas).
Em suma, instituições públicas e sociais estão investindo em resiliência sistêmica e na construção de futuros desejáveis. Ao adotarem práticas de previsão estratégica, promovem maior coerência entre planejamento de longo prazo, sustentabilidade e inovação pública. Esse alinhamento permite políticas mais adaptáveis e eficazes, capazes de gerar impacto positivo duradouro na sociedade.
Ferramenta de auto avaliação para líderes visionários
Para apoiar essa transformação nas organizações, o Fórum Econômico Mundial, em parceria com a EDHEC Business School e a Dubai Future Foundation, lançou recentemente uma nova ferramenta: a Auto avaliação de Aptidão Organizacional para o Futuro (Organizational Future Fitness self-assessment tool). Essa ferramenta baseada em pesquisa fornece um framework prático para que líderes de todos os setores avaliem quão preparada para o futuro sua organização está. Por meio dela, é possível refletir sobre as capacidades de previsão estratégica da instituição, identificar pontos fortes e vulnerabilidades, e comparar o desempenho com o de organizações pares do mesmo setor. Em outras palavras, trata-se de um benchmark de preparação para o futuro, que ajuda os dirigentes a visualizar onde estão avançados e onde precisam melhorar. Acesse a ferramenta pelo link Future Fitness Tool
Preparar-se para o futuro envolve pensar estrategicamente, antecipando movimentos – como em um jogo de xadrez.
Além do diagnóstico, a autoavaliação incentiva um diálogo estruturado dentro da alta liderança sobre como a organização está se antecipando ao futuro e quais lacunas precisam ser preenchidas. Os resultados permitem comparar capacidades de foresight com as de outras instituições e evidenciam pontos cegos que poderiam passar despercebidos no dia a dia. Entre as dimensões-chave analisadas pela ferramenta, destacam-se:
- Detecção de sinais emergentes: capacidade de identificar precocemente mudanças sutis no ambiente (sinais fracos) que possam evoluir para grandes tendências.
- Criação de cenários: aptidão para elaborar cenários plausíveis de futuros alternativos e testar estratégias contra essas diferentes hipóteses.
- Integração à estratégia organizacional: habilidade de traduzir insights de previsão em decisões concretas, incorporando considerações de longo prazo no planejamento atual.
Ao trabalhar esses pilares, os líderes podem alinhar melhor suas estratégias presentes com a criação de valor de longo prazo para stakeholders, a sociedade e o planeta. Em última instância, a ferramenta age como um ponto de partida para desenvolver uma cultura organizacional voltada ao futuro, na qual a antecipação e a adaptabilidade tornem-se parte do DNA da empresa ou instituição.
Aptidão para o futuro é agora um ativo crítico
O Relatório de Riscos Globais de 2025, publicado pelo Fórum Econômico Mundial, reforça a urgência de investir em previsão estratégica. Segundo o estudo, os principais riscos que o mundo enfrentará nos próximos 5 a 10 anos incluem desinformação em massa, eventos climáticos extremos, colapso de ecossistemas naturais e conflitos geopolíticos. Esses riscos tendem a ser interconectados e de evolução rápida, criando efeitos em cascata capazes de surpreender mesmo as organizações mais experientes. Diante de ameaças tão complexas e imprevisíveis, aptidão para o futuro não é mais um diferencial competitivo, é uma condição de sobrevivência organizacional.
Em uma era de complexidade crescente, a capacidade de antever e se preparar para diversos cenários tornou-se o alicerce das organizações resilientes, sustentáveis e orientadas por propósito. Foresight não diz respeito apenas a responder ao presente, mas a construir ativamente o futuro que se deseja ocupar. Organizações verdadeiramente preparadas para o futuro não apenas resistem aos choques – elas prosperam em meio a eles, porque já terão semeado hoje as estratégias para enfrentar os desafios de amanhã.
Fontes: Fórum Econômico Mundial; Global Risks Report 2025; Dubai Future Foundation; EDHEC Business School.