A solidão nas posições de liderança estratégica compromete decisões e aumenta o risco organizacional. Com base no artigo de Rubens Pimentel, CEO da Trajeto Desenvolvimento Empresarial, o texto analisa por que líderes no topo enfrentam isolamento e como Rodas Estratégicas e grupos de pares fortalecem governança, clareza e tomada de decisão.
deBernt
A ascensão a uma cadeira de liderança estratégica costuma ser acompanhada de maior autonomia e accountability, mas também de um fenômeno frequentemente negligenciado, o isolamento decisório. No topo da organização, líderes se encontram diante de dilemas que exigem precisão, discernimento e capacidade de leitura complexa, ao mesmo tempo em que carecem de um ambiente neutro e seguro para testar hipóteses e discutir receios legítimos.
A partir deste ponto, o tema ganha densidade com base no artigo publicado na HSM Management pelo CEO da Trajeto Desenvolvimento Empresarial, Rubens Pimentel, profissional com ampla atuação em desenvolvimento de líderes e mais de 32 mil executivos e profissionais treinados. Sua experiência prática evidencia como dados, vivências e análises estruturadas convergem para um diagnóstico claro, a solidão nas posições mais altas não é apenas emocional, é um risco estratégico que afeta governança, qualidade das decisões e sustentabilidade das organizações.
A solidão executiva como risco para a tomada de decisão
De acordo com a análise de Rubens Pimentel, líderes em posições de alta responsabilidade enfrentam dilemas em que não há espaço para vulnerabilidade diante da equipe direta e muitas vezes nem perante seus pares. Em determinados contextos, nem mesmo o conselho oferece um ambiente adequado para conversas sensíveis, especialmente quando o tema envolve relacionamentos internos, dinâmicas culturais ou conflitos entre áreas críticas.
Esses desafios incluem questões como a relação com a matriz estrangeira, a pressão por resultados em ciclos curtos, a gestão de executivos de alta performance cujo comportamento prejudica a cultura e dilemas familiares em empresas de gestão compartilhada. São decisões que recaem exclusivamente sobre o líder, mas que se beneficiariam de uma visão externa, qualificada e isenta.
Por que fóruns tradicionais não dão conta desses dilemas
O CEO destaca que o primeiro movimento natural do executivo é buscar atualização por meio de MBAs, eventos setoriais e fóruns de networking. Embora importantes para ampliar repertório e conexões, esses espaços não oferecem continuidade, profundidade ou confiança suficiente para conversas de alta sensibilidade. A lógica é simples, conhecimento se adquire em grupos amplos, mas a vulnerabilidade só se compartilha onde há vínculos duradouros.
A ausência de um ambiente estruturado para discussão honesta de receios, conflitos e riscos resulta em líderes que carregam a responsabilidade de decisões solitárias sem o devido contraponto. Isso compromete a precisão das escolhas e amplia o desgaste emocional, dois fatores diretamente relacionados à performance.
Rodas estratégicas e grupos de pares como alternativa metodológica
Rubens Pimentel aponta que Rodas de Conversa Estratégicas e grupos de peer mentoring, quando conduzidos por facilitadores experientes, resolvem essa lacuna ao criar um ambiente seguro e metodológico para conversas profundas. Nesses grupos, líderes encontram identificação, pertencimento e a possibilidade de analisar cenários com mais clareza.
O valor central está na combinação entre recorrência, confiança construída e diversidade de perspectivas. Não se trata apenas de apoio emocional, mas de qualificação decisória e ampliação da visão sistêmica, elementos essenciais para decisões estratégicas que envolvem impacto organizacional.
Comparativo entre fóruns de desenvolvimento
| Fórum de Desenvolvimento | Foco Principal | Nível de Confiança | Custo, Benefício |
|---|---|---|---|
| MBA e Eventos Setoriais | Conhecimento técnico, networking amplo | Baixo a moderado | Alto investimento, retorno concentrado em conteúdo |
| Rodas de Conversa e Mentoria de Pares | Dilemas estratégicos, desenvolvimento pessoal e decisório | Alto e construído | Menor investimento, retorno direto em clareza, decisão e crescimento |
A solidão no topo não é inevitável
O artigo reforça que a solidão executiva não é imposição do cargo, e sim consequência da ausência de espaços adequados. Líderes podem e devem buscar comunidades de pares que ofereçam apoio, perspectiva e qualidade de diálogo compatível com os desafios que enfrentam. Decidir sozinho pode ser comum, mas não precisa ser regra.
A questão final é simples e estratégica. Você, como líder, possui um ambiente seguro para pensar, avaliar riscos e discutir decisões críticas? Se não, este é o momento de construir essa rede.