CEOs influenciadores: Estratégias para conectar negócios e pessoas
Quando devidamente estruturada e alinhada aos objetivos corporativos, a inclusão das redes sociais em planos de comunicação estratégica é fundamental para consolidar a autoridade de marcas pessoais e corporativas no mercado.
Middle Management e a força oculta da inovação corporativa
O “founder mode” descreve um estilo de gestão em que os fundadores mantêm um envolvimento profundo nas operações diárias de suas organizações. Essencial para preservar a agilidade e o espírito inovador durante a fase inicial de expansão, esta abordagem pode tornar-se impraticável à medida que as empresas crescem e o número de colaboradores alcança centenas ou milhares.
É momento de reinventar o seu negócio
A 27ª Annual Global CEO Survey, promovida pela PwC, entrevistou mais de 4.700 executivos em cerca de 105 países e territórios, buscando entender o quanto esses profissionais estão sendo pressionados a reinventar seus negócios devido à alta volatilidade do mercado.
A proatividade previne o turnover
O comprometimento de longo prazo dos colaboradores com suas empresas é, atualmente, o menor dos últimos nove anos.
Sua estratégia precisa de contexto
Qual é a estratégia da sua organização? Muitos funcionários não sabem como responder a essa pergunta. Apesar dos esforços evidentes dos líderes para esclarecer a questão, a falha na comunicação dessas ideias ainda persiste. Nesse contexto, o ditado “Content is King, Context is Queen” se aplica perfeitamente, destacando a ausência de um elemento crucial: o contexto.
Como os CEOs definem a vulnerabilidade — e se beneficiam dela
“O tipo tradicional de líder — aquele que diz a todos o que fazer e usa cenouras e porretes para alinhar o comportamento das pessoas — não é mais válido. As pessoas não querem seguir esse tipo de líder.”
Apenas 2% dos CHROs acreditam que seus sistemas de gestão de desempenho funcionam
Confira três oportunidades de melhoria para todos os segmentos.
Para os CEOs, o futuro é uma mentalidade
Seguindo um roteiro para mudanças contínuas e rápidas, CEOs podem navegar rumo a um futuro promissor. O amanhã nunca será claro, mas um líder empresarial deve manter seu senso de otimismo, afinal, o pessimismo pode facilmente se tornar uma profecia autorrealizável.
Solucionando o puzzle de pessoas
Líderes precisam descobrir para onde querem ir nos próximos anos, quem eles têm a bordo e quem precisam antes de poderem dar mais passos em direção à transformação da força de trabalho.
Tendências de Mercado: Oportunidades e Desafios para Executivos
Nossos últimos seis meses originaram dados e insights valiosos que, associados a demais pesquisas, podem influenciar organizações na tomada de decisões estratégicas aplicadas a contratações executivas.
