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Liderar exige clareza.
E clareza nasce da interpretação certa.

Nossos Insights exploram o que está por trás das decisões que movem empresas e executivos e o que aponta para o que vem a seguir.

Reflexões sobre liderança, estratégia 
e negócios, leituras que conectam o agora ao próximo e transformam complexidade em direção.

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Conteúdos que traduzem o agora e antecipam o que vem a seguir, leituras que inspiram decisões e transformam complexidade em direção.

A solidão das posições estratégicas: como líderes podem dividir dúvidas e decisões no topo

Os cinco princípios do CEO que constrói valor

Liderança horizontal: o novo eixo da transformação organizacional

Quando a estratégia pede mais que títulos: redesenhando equipes executivas

O design da equipe executiva é decisivo para o sucesso organizacional. Em artigo da HBR, Ron Carucci e Jarrod Shappell mostram como evitar mitos comuns e alinhar a diretoria à

Todos os Insights

Quando a estratégia pede mais que títulos: redesenhando equipes executivas

O design da equipe executiva é decisivo para o sucesso organizacional. Em artigo da HBR, Ron Carucci e Jarrod Shappell mostram como evitar mitos comuns e alinhar a diretoria à estratégia. De acordo com artigo publicado na Harvard Business Review por

Da estratégia à cultura: por que a experiência do cliente começa pela liderança

A experiência do cliente deixou de ser diferencial e tornou-se pilar estratégico. De acordo com a HSM Management, o tema só ganha força quando liderado de cima para baixo, integrando cultura, tecnologia e propósito. De acordo com artigo publicado pela

Isso não é “alta performance”: A cultura do excesso está nos adoecendo?

A cultura da exaustão ainda é tratada como sinônimo de produtividade, mas seus efeitos silenciosos estão adoecendo profissionais e enfraquecendo empresas. O artigo propõe uma nova visão de alta performance, baseada no equilíbrio entre metas e bem-estar, e no papel

As armadilhas que comprometem o planejamento de sucessão do CEO

Artigo baseado em estudo da Harvard Business Review revela as dez principais armadilhas que comprometem o planejamento de sucessão do CEO, e mostra como o CHRO pode garantir clareza, estrutura e confiança ao processo.

Entre o discurso e a prática: o verdadeiro gap da liderança moderna

A liderança evolui de modelos hierárquicos para culturas baseadas em confiança, coerência e adaptabilidade. O artigo de Aline Rigo, Partner na deBernt, reflete sobre o gap entre discurso e prática e mostra como transformar desenvolvimento em identidade organizacional.

O poder da autoliderança: o elo entre gestão equilibrada e performance sustentável

O artigo reflete sobre o novo equilíbrio da liderança e a importância da autoliderança como diferencial competitivo. Mostra como o autoconhecimento e a coerência fortalecem a confiança, o engajamento e a performance nas organizações.

Liderança Adaptativa em Tempos de Complexidade

O artigo analisa o papel da liderança adaptativa em um contexto de instabilidade e mudança constante. Destaca comportamentos e competências que diferenciam líderes capazes de transformar incerteza em aprendizado e estratégia.

Transições de Liderança: como superar gargalos e preparar líderes para o futuro

O artigo aborda o conceito de transições críticas de liderança, destacando como a falta de preparo entre os níveis operacional, tático e estratégico gera gargalos de gestão, perda de talentos e risco de descontinuidade. Aline Rigo, Partner na deBernt, propõe

Como CEOs de alta performance fazem da “pressão” uma vantagem competitiva

Os melhores CEOs transformam pressão em direção ao operar, ao mesmo tempo, nas frentes interna, externa e de governança. Com quatro práticas, converter conversas em dados, sistematizar confiança, evitar viés da “aposta que está ganhando” e abrir decisões com perguntas

Transições que fortalecem: como tornar a saída executiva um ato de liderança

Transições de CEOs podem definir o futuro da organização. Artigo baseado na Harvard Business Review e na pesquisa da deBernt mostra como saídas bem planejadas fortalecem a estratégia, preservam a cultura e aumentam a confiança de stakeholders

O custo oculto da entrada precipitada em mercados emergentes

Entrar em mercados emergentes exige mais do que pressa. A “armadilha do otimismo temporal” mostra como prazos rígidos e expectativas curtas podem comprometer resultados. O verdadeiro diferencial está em alinhar estratégias ao ritmo local, transformando paciência em vantagem competitiva.

Acumuladores corporativos: aprender não é acumular

No ambiente corporativo, o excesso de programas e treinamentos pode gerar mais dispersão do que aprendizado. Como destacou a Harvard Business Review, equipes precisam equilibrar performance e desenvolvimento sem cair na armadilha do acúmulo. Mais do que quantidade, o que