Ctrl + v: O risco de copiar modelos de gestão
O artigo analisa por que copiar modelos de gestão pode fragilizar a cultura organizacional e comprometer a estratégia. Com base em insights publicados na HSM Management, explora como empresas precisam construir uma cultura autêntica, alinhada ao propósito, à maturidade do time e ao contexto do negócio.
PIB de 2025 expõe um 2026 de cautela: Eficiência e disputa por líderes de alto impacto
O PIB de 2025 sinaliza um cenário de desaceleração econômica que deve marcar 2026 com maior cautela, seletividade e foco em eficiência. O mercado de lideranças entra em uma fase mais estratégica, com valorização de executivos capazes de gerar impacto direto, sustentar resultados e orientar decisões em ambientes de baixa tração econômica.
Quando mudar é inevitável: As 5 maneiras pelas quais as organizações podem se reinventar com propósito
Artigo analítico sobre como empresas e líderes podem se reinventar preservando propósito e valores. A partir de especialistas da Harvard Business Review, o texto aborda cinco princípios de adaptabilidade estratégica em ambientes complexos.
O mito da mudança linear: Como conduzir mudanças realistas em contextos complexos e dinâmicos
O Estuarine Mapping apresenta uma abordagem pragmática para avaliar a viabilidade de mudanças em ambientes complexos. Baseado em energia e tempo, o modelo substitui o planejamento idealizado por estratégias realistas, fortalecendo governança, adaptação e clareza estratégica.
Os pontos cegos que acompanham o ciclo de vida de um CEO
Artigo analítico que explora como a jornada de um CEO se desenrola em quatro “estações” e por que cada fase traz pontos cegos específicos. A partir de estudo da McKinsey, o texto examina riscos de complacência, excesso de confiança, perda de clareza estratégica e desafios de sucessão, destacando padrões das lideranças que performam acima da média.
Liderar em tempos de inteligência artificial: Pessoas como diferencial estratégico
Análise baseada no artigo de Valeria Oliveira sobre a liderança na era da inteligência artificial. O texto mostra por que a verdadeira transformação digital depende de consciência humana, maturidade emocional e governança responsável, destacando a liderança híbrida como diferencial competitivo.
Segmentação de mercado: O antes e o depois da IA
Análise baseada no artigo de Rodrigo Magnago sobre por que a segmentação de mercado continua sendo uma disciplina analógica e estratégica, anterior à automação. O texto explica como pensamento multidimensional, hipóteses estruturadas e integração de dados sustentam decisões competitivas antes da IA.
Orçamento e governança: O que diferencia um exercício de controle de um instrumento de estratégia
Análise baseada no artigo de Darcio Zarpellon sobre como o orçamento, quando tratado como instrumento estratégico, fortalece governança, disciplina de capital e coerência entre propósito e execução. O texto destaca tendências recentes, o papel dos conselhos e a relevância do OBZ como ferramenta de revisão estratégica.
Por que a rotatividade de CEOs está aumentando em 2025
Análise baseada no artigo publicado na Harvard Business Review por Brian Campbell, Ariane Marchis-Mouren, Greg Arnold e Chuck Gray, sobre o aumento da rotatividade de CEOs em 2025. O texto mostra por que empresas de alto desempenho também promovem transições proativas e como conselhos utilizam a sucessão como ferramenta estratégica diante de volatilidade e transformação digital.
Isso não é “alta performance”: A cultura do excesso está nos adoecendo?
A cultura da exaustão ainda é tratada como sinônimo de produtividade, mas seus efeitos silenciosos estão adoecendo profissionais e enfraquecendo empresas. O artigo propõe uma nova visão de alta performance, baseada no equilíbrio entre metas e bem-estar, e no papel das lideranças em promover ambientes sustentáveis e saudáveis.
